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?作為財務核算部門，計財部堅持在推進黨建工作與生產經營“雙融合”的道路上深度實踐，通過強化理論素養，創建特色品牌，拓展工作思維等舉措，不斷提高工作質量，為公司高質量發展再添助力。5月24日，該支部召開會議，討論黨建生產融合問題。

?凝心聚力，打造融合“強引擎”

?計財黨支部嚴格落實“第一議題”制度，組織開展政治理論學習、專題研討會等，強化集中學習和集體研討，在“學懂弄通做實”上下功夫。強化政治引領，緊抓黨建工作，通過黨員積分制與日常績效考核相掛鉤，促使黨員積極承擔起主要責任，助力生產經營任務高效完成。截止目前，計財部共有黨員10人，黨員占比67%，另有入黨積極分子4人。

?建言獻智，打造融合“加速器”

?堅持把創建“精打細算”黨建品牌的過程作為凝心聚力的過程，以月度部務會、黨員活動日等形式為載體，積極調動和匯集支部全體員工的智慧，在如何做“精”、做“細”上建言獻智。通過開展“黨員示范崗”、“柱石先鋒崗”等活動，不斷提高經營分析質量，厘清公司階段性工作重點、難點與痛點；通過不斷優化成本核算程序，提高成本費用核算質量，為相關部門和人員提供核算信息，持續提高財務信息的使用效果，提升財務管理水平；通過加強中間在制品管理，提高資金使用率，財務費用較預算顯著降低，提高抗風險的能力與水平；通過建立各種原料處理效益模型，按照效益最優原則靈活組織生產，提高公司復雜市場條件下的應變能力和競爭力；通過與黨群黨支部、硫酸黨支部等基層黨組織之間的聯動，將成本進班組工作深入人心，提升了支部凝聚力、向心力和戰斗力。

?優化流程，打造融合“強心針”

?從公司實際情況出發，圍繞生產經營抓黨建，把黨建工作融入行政工作的全過程，滲透到工作的各個環節。計財部緊緊圍繞年度經營目標，對外積極與銀行、政府部門溝通，爭取低利率貸款和相關優惠政策；對內成立業財融合管理提升行動領導小組，優化工作流程，提升關鍵用戶業務能力和工作效率。組織相關業務人員學習財政、稅收政策，持續規范會計核算，進一步降低公司整體稅負。積極與同行業進行對標對表，按季度進行跟蹤分析，促進關鍵指標的再優化。積極參加公司、政府組織的各類專題培訓，鼓勵部門員工參加注會、中、高級職稱等各類考試，實施老帶新，培養員工干中學、學中懂的能力。截至目前，計財部取得初級職稱以上的財務人員達86%、中級職稱以上達46%，員工工作技能得到大幅度提高。

?下一步，計財黨支部將繼續立足于公司現狀，不斷夯實黨建工作，充分發揮黨建引領作用，同生產經營各項管理工作相融合，以黨建工作的“硬作為”推動公司生產經營“硬發展”。